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       hit视其员工为获得成功的主要因素，同时也是世界范围内公司成功的重要保证。正是公司的员工把hit的成功故事变为现实。所以，hit在人力资源方面也信奉可持续发展原则，并把它融入到公司的经营哲学中。

       根据公司生产经营计划，结合产能变化和设备配置的具体情况，识别公司人力资源的供给和需求，实现人力资源供需平衡；规范招聘流程，招录符合各岗位能力要求的人员；有计划地组织公司内外部培训，提升人员素质，使得承担特定岗位的人员具备相应的资格；不断优化公司的考核制度，制定对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度，并妥善处理好员工之间的关系。